Article Sidebar

Download
Download PDF

Main Article Content

Abstract

Manajemen sumber daya manusia merupakan elemen krusial dalam keberhasilan organisasi maupun institusi, termasuk dalam lingkungan militer. Sumber daya manusia yang berkualitas akan menentukan efektivitas pencapaian tujuan institusi. Oleh karena itu, proses rekrutmen dan seleksi harus dilakukan secara optimal agar tidak menimbulkan permasalahan maupun ketidakadilan dalam kinerja personel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rekrutmen terhadap kinerja personel Pangkalan Utama TNI AL (LANTAMAL), pengaruh seleksi terhadap kinerja, serta pengaruh keduanya secara simultan terhadap kinerja personel. Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan pendekatan eksplanatori. Penelitian melibatkan populasi sebanyak 300 personel dengan sampel 75 responden. Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel, yang berarti semakin baik proses rekrutmen, semakin meningkat pula kinerja yang dihasilkan. Selain itu, variabel seleksi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, meskipun kontribusinya relatif lebih kecil dibandingkan rekrutmen. Temuan ini menegaskan pentingnya pengelolaan rekrutmen dan seleksi yang profesional untuk mendukung peningkatan kinerja personel di LANTAMAL.

Keywords

Rekrutmen, Seleksi, Kinerja, Sumber Daya Manusia, LANTAMAL

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Rohim, B., Prayetno, S. ., & Tesmanto , J. . (2025). Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Personel Di Pangkalan Utama Tni Al Republik Indonesia (Lantamal) . Economics and Digital Business Review, 7(1), 212–219. Retrieved from https://ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecotal/article/view/3082
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
  2. Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
  3. Handoko, T. H. (2021). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. BPFE Yogyakarta.
  4. Kurniawan, H., & Rahmawati, S. (2024). Transformasi digital dalam rekrutmen dan seleksi SDM. Jurnal Manajemen Digital, 4(1), 77–89.
  5. Mangkunegara, A. P. (2022). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
  6. Mathis, R. L., Jackson, J. H., Valentine, S., & Meglich, P. (2021). Human resource management (16th ed.). Cengage Learning.
  7. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2021). Human resource management. Pearson.
  8. Putri, A., & Yuliana, R. (2022). Pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 45–54.
  9. Rivai, V., & Sagala, E. J. (2021). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Raja Grafindo Persada.
  10. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.
  11. Santoso, D., & Pratama, Y. (2023). Rekrutmen, seleksi, dan kinerja: Studi empiris pada organisasi militer. Jurnal Manajemen Pertahanan, 5(2), 101–115.
  12. Sutrisno, E. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Prenadamedia Group.
  13. Tohardi, A. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Mandar Maju.
  14. Wibowo, A. (2024). Manajemen kinerja (Edisi revisi). Rajawali Pers.
  15. World Bank. (2021). Improving public sector performance through human resource management. World Bank Publications.