Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Artikel ini menyajikan rangkuman dan hasil dari program penyuluhan dan edukasi yang telah dilaksanakan pada pelaku usaha kecil menengah di Kota Makassar, dengan fokus pada penanganan kekurangan sumber daya manusia (SDM) dan tingkat turnover karyawan yang tinggi. Program ini dirancang berdasarkan pendekatan kualitatif melalui wawancara awal untuk memahami kendala riil di lapangan. Melalui sesi edukasi yang interaktif, telah dirumuskan dan disosialisasikan strategi pengelolaan SDM yang praktis dan cerdas, meliputi metode perekrutan efisien melalui wawancara berbasis karakter dan optimalisasi jaringan internal; strategi retensi non-finansial melalui inestasi emosional dan penciptaan lingkungan kerja yang positif, apresiasi dan pengakuan yang tulus, komunikasi dua arah yang efektif dan transparan, serta aturan kerja yang jelas dan adil; pendekatan pengembangan karyawan berkelanjutan melalui pemberian tanggunng jawab yang bertahap dan terukur serta mendorong budaya belajar dan berbagi pengetahuan secara internal. Diharapkan, implementasi solusi cerdas ini dapat menciptakan tim yang solid, meningkatkan loyalitas karyawan, dan pada akhirnya mendorong kemajuan usaha para peserta penyuluhan.
Keywords
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
References
- Fitrah Kurniawan, D., Amanda, A., Salim Lubis, A., Tri Septiani, A., Nabila, aida, & Rofi Hanif, M. (2025). Peran Komunikasi Efektif dalam Membangun Hubungan yang Harmonis. Jurnal Ilmu Komunikasi Dan Sosial, 3(2), 173–184. https://doi.org/10.59581/harmoni-widyakarya.v3i2.5110
- Hadiwijaya, H., Putri, M. P., Andita, M. P., & Saputra, A. (2025). Manajemen Sumber Daya Manusia: Sektor Industri Kecil dan Menengah. PT Nasya Expanding Managemeny.
- Istikarani, M., & Islam Batang Hari, U. (2025). Konflik dalam Organisasi dan Negosiasi. AT Taklim: Jurnal Pendidikan Multidisiplin, 2. https://journal.hasbaedukasi.co.id/index.php/at-taklimHalaman:367-381
- Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2021). UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia.
- Mellati Fifitrotin, ah, & Ramdani, A. (2024). MEMBANGUN TIM KERJA YANG KUAT STRATEGI EFEKTIF UNTUK KOLABORASI DAN SINERGI. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(4), 177–186. https://doi.org/10.62017/merdeka
- Saidah, F. N., & Muhid, A. (2021). Peran Pemberian Psychological Empowerment Terhadap Kepercayaan Atasan Pada Bawahan: Literature Review. Competence : Journal of Management Studies, 15(2). https://doi.org/10.21107/kompetensi.v15i2.12514
References
Fitrah Kurniawan, D., Amanda, A., Salim Lubis, A., Tri Septiani, A., Nabila, aida, & Rofi Hanif, M. (2025). Peran Komunikasi Efektif dalam Membangun Hubungan yang Harmonis. Jurnal Ilmu Komunikasi Dan Sosial, 3(2), 173–184. https://doi.org/10.59581/harmoni-widyakarya.v3i2.5110
Hadiwijaya, H., Putri, M. P., Andita, M. P., & Saputra, A. (2025). Manajemen Sumber Daya Manusia: Sektor Industri Kecil dan Menengah. PT Nasya Expanding Managemeny.
Istikarani, M., & Islam Batang Hari, U. (2025). Konflik dalam Organisasi dan Negosiasi. AT Taklim: Jurnal Pendidikan Multidisiplin, 2. https://journal.hasbaedukasi.co.id/index.php/at-taklimHalaman:367-381
Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2021). UMKM Menjadi Pilar Penting dalam Perekonomian Indonesia - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia.
Mellati Fifitrotin, ah, & Ramdani, A. (2024). MEMBANGUN TIM KERJA YANG KUAT STRATEGI EFEKTIF UNTUK KOLABORASI DAN SINERGI. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(4), 177–186. https://doi.org/10.62017/merdeka
Saidah, F. N., & Muhid, A. (2021). Peran Pemberian Psychological Empowerment Terhadap Kepercayaan Atasan Pada Bawahan: Literature Review. Competence : Journal of Management Studies, 15(2). https://doi.org/10.21107/kompetensi.v15i2.12514