Article Sidebar

Download
Download PDF

Main Article Content

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh teknologi informasi, disiplin kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Ninja Express Batam. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik probability sampling. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 110 responden. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda dengan bantuan aplikasi SPSS V.26. hasil dari penelitian ini menunjukan hasi uji koefisien determinasi (R2) sebesar 0.543 yang berarti bahwa teknologi informasi (X1), disiplin kerja (X2), dan Beban kerja (X3) mempengaruhi kinerja karyawan (Y) sebesar 54.3% dan sisa nya tidak termasuk dalam penelitian ini.

Keywords

Teknologi informasi, Disiplin Kerja, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Figo, Y. H. ., & Nainggolan, N. P. . (2024). Pengaruh Teknologi Informasi, Disiplin Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Ninja Express Batam. Economics and Digital Business Review, 5(1), 287–297. https://doi.org/10.37531/ecotal.v5i1.982
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Albralr Muslim, Ms. S., Balnsu Irialnto Alnsori, Me., Usmaln, M., Salid Alli Alkbalr, Mp., Ralfsalnjalni, Ms. T., Kes Munalwir, M., Veral Vienal, M., Malrisal Yoestalral, M., Zulfaln, M., & Zaliyalnal Putri, M. (n.d.). Pembicalral.
  2. Alyu Lestalri, F., Galzalli Djunalidi, F., Yusdialnti Tenrialwalli, Al., Kunci, K., Halrgal, P., Lalyalnaln, K., & Balssallalmalh Nomor, J. (n.d.). PENGAlRUH HAlRGAl DAlN KUAlLITAlS LAlYAlNAlN TERHAlDAlP KEPUAlSAlN PELAlNGGAlN PENGGUNAl PLAlTFORM DIGITAlL NINJAl EXPRESS DI KOTAl NAlMLEAl. https://www.ojs.ycit.or.id/index.php/KTSK/albout
  3. Disiplin, P., Terhaldalp, K., Kalryalwaln, K., Albdullalh, R., Husalin, Al., & Balhalri, Al. F. (2023). Palraldoks: Jurnall Ilmu Ekonomi 6(2) (2023) | 85. PAlRAlDOKS Jurnall Ilmu Ekonomi, 6(2).
  4. Lestalri Siregalr, D., Dalsal Putri, Al., Gital indralwaln, M., Simalnjuntalk, J., Baltalm, U., & Baltalm, K. (n.d.). PENGAlRUH DISIPLIN KERJAl DAlN BEBAlN KERJAl TERHAlDAlP KINERJAl KAlRYAlWAlN PAlDAl PT TAlNJUNG MUTIAlRAl PERKAlSAl.
  5. Pralsetyo, E. T., Progralm, M., Malnaljemen, S., & Ekonomi, F. (2019). Pengalruh Disiplin Kerjal daln Kepualsaln Kerjal Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln. In Jurnall Inspiralsi Bisnis daln Malnaljemen (Vol. 3, Issue 1). http://jurnall.unswalgalti.alc.id/index.php/jibm
  6. Primalwalnti, E. P., Alli, H., & Penulis, K. (2022). PENGAlRUH TEKNOLOGI INFORMAlSI, SISTEM INFORMAlSI BERBAlSIS WEB DAlN KNOWLEDGE MAlNAlGEMENT TERHAlDAlP KINERJAl KAlRYAlWAlN (LITERAlTURE REVIEW EXECUTIVE SUPPORT SISTEM (ESS) FOR BUSINESS). 3(3). https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i3
  7. Raltih, M., Corykal, Al., Malde, I., Wibalwal, Al., Kunci, K., Kerjal, B., Kinerjal, ;, Komitmen, P. ;, & Koresponding, O. ; (2023). E-JURNAlL EKONOMI DAlN BISNIS UNIVERSITAlS UDAlYAlNAl PENGAlRUH BEBAlN KERJAl TERHAlDAlP KINERJAl PEGAlWAlI DENGAlN KOMITMEN ORGAlNISAlSIONAlL SEBAlGAlI VAlRIAlBEL MEDIAlSI. 12(05). https://ojs.unud.alc.id/index.php/EEB/
  8. Titi, M. (2023). Consolidalted Finalnciall Staltements. SSRN Electronic Journall, Februalry 2016, 1–72. https://doi.org/10.2139/ssrn.4345889
  9. Zalkalrial, I. H., Final, T., & Leiwalkalbessy, F. (n.d.). PENGAlRUH PENGGUNAlAlN TEKNOLOGI INFORMAlSI, KEMAlMPUAlN BERKOMUNIKAlSI INTERPERSONAlL, DAlN GAlYAl KEPEMIMPINAlN TERHAlDAlP KINERJAl KAlRYAlWAlN (STUDI EMPIRIS PAlDAl BAlNK SYAlRIAlH DI KOTAl AlMBON) (Vol. 8, Issue 2). www.krjogjal.com