Article Sidebar

Download
Download PDF

Main Article Content

Abstract

Penelitian Ini Merupakan penelitian Strategi Pengembangan Business Model Canvas (BMC). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui daya saing saing produk Stik labu madu pada IKM Al- Hidayah melalui Pendekatan Business model canvas (BMC). Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Hasil Penelitian Sebagai pelopor dalam olahan produk labu madu, mereka menerapkan Business Model Canvas (BMC). Produk stik labu madu ini ditujukan untuk berbagai kalangan usia, menawarkan nilai unggulan dengan dukungan pada pemberdayaan masyarakat, kualitas tinggi, dan kandungan gizi seimbang. Strategi pemasaran melibatkan media sosial, distribusi melalui konsinyasi dan distributor, serta kolaborasi dengan influencer. Hubungan pelanggan diperkuat melalui konten edukasi, layanan pelanggan, dan program keanggotaan. Pendapatan utama berasal dari penjualan stik labu madu, didukung oleh aspek produksi yang efisien, sumber daya, dan aktivitas yang terfokus. Mitra, termasuk supplier, toko, supermarket, dan lembaga terkait, serta struktur biaya yang terkelola baik, mendukung pertumbuhan berkelanjutan IKM Al-Hidayah dalam bisnis inovatifnya.

Keywords

Business Model Canvas (BMC), IKM Al-Hidayah, Stik Labu Madu

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Baharudin , S. W. ., Halid , A. ., & Adam, E. . (2023). Strategi Pengembangan Usaha Stik Labu Madu pada IKM Al-Hidayah dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC). Economics and Digital Business Review, 5(1), 325–336. https://doi.org/10.37531/ecotal.v5i1.979
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Ashari, M. H., & Intania, F. (2022). Peningkatan Nilai Tambah Komoditas Labu Madu (Butternut Squash) Menjadi Keripik Labu Madu. PaKMas: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 165–172. https://doi.org/10.54259/pakmas.v2i1.838
  2. Athia, I., Saraswati, E., & Normaladewi, A. (2018). Penerapan Business Model Canvas (Bmc) Untuk Mendorong Mindset Kewirausahaan Di Kalangan Mahasiswa Universitas Islam Malang. Jurnal Ketahanan Pangan, 2(1), 66–75. https://e-equalsmc3.com/alex-osterwalders-business-model-canvas/
  3. Azmie, U., Dewi, R. K., & Sarjana, I. D. G. R. (2019). Pola Kemitraan Agribisnis Tebu Di Kecamatan Jetis Kabupaten Mojokerto. Agrisocionomics: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian, 3(2), 119–130. https://doi.org/10.14710/agrisocionomics.v3i2.5062
  4. Elizabeth, R. (2019). Pengembangan Agribisnis Dan Pengolahan Mendukung Pensejahteraan Petani Cabe Merah. Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis, 5(2), 413. https://doi.org/10.25157/ma.v5i2.2413
  5. Idayu, R., Husni, M., & Suhandi, S. (2021). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Desa di Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang Banten. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo, 7(1), 73. https://doi.org/10.35906/jm001.v7i1.729
  6. Kurniati, F., Hodiyah, I., Hartoyo, T., & Nurfalah, I. (2018). Respons Labu Madu (Cucurbita Moschata Durch) Terhadap Zat Pengatur Tumbuh Alami Dengan Berbagai Dosis. Agrotech Res J, 2(1), 16–21. http://dx.doi.org/10.1186/s13662-017-1121-6%0Ahttps://doi.org/10.1007/s41980-018-0101-2%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.cnsns.2018.04.019%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.cam.2017.10.014%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.apm.2011.07.041%0Ahttp://arxiv.org/abs/1502.020
  7. Kuswardhani, N., Agustian, R., & Plus, M. L. (2020). Strategi Pengembangan Bisnis “COFRESH”(Coffee Fresh) Dengan Metode Bussines Model Canvas (BMC) Dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Development Strategy “ COFRESH ” Product Using Business Model Canvas ( BMC ) And SWOT Analysis. Jurnal Agroindustrial Technology, 04(02), 167–181.
  8. Lawadjo, R. (2023). Ikm Alhidayah Bolango, Kabupaten Bone Gorontalo, Provinsi.
  9. Lestari. (2020). Pengaruh Kompos Batang Pisang dan Pupuk Grand K Terhadap Pertumbuhan Serta Hasil Tanaman Labu Madu (Cucurbita moschata). i–45. http://repository.uir.ac.id/id/eprint/2106
  10. Nurul Tiara Kadir, Lanto Ningrayati Amali, M. L. (2020). Full Paper. JINoP (Jurnal Inovasi Pembelajaran), 6(1). https://doi.org/10.22219/jinop.v6i1.13858
  11. Sinaga, R., Manalu, doni sahat tua, Rahmi, palupi permata, Zainuddin, A., Dyanasari, Sari, prisca nurmala, Sukmaya, syahrul ganda, & Noviana, R. (2023). pemasaran produk agribisnis.
  12. Siregar, M., & Ilham, N. (2016). Upaya Peningkatan Efisiensi Usaha Ternak Ditinjau dari Aspek Agribisnis yang Berdaya Saing. Forum Penelitian Agro Ekonomi, 21(1), 57. https://doi.org/10.21082/fae.v21n1.2003.57-66
  13. Taryudi, A., Maulana, D., Hafifah, H., Kistia, J., Hanifah, N., & Hapsari, D. . (2021). Pemulihan Ekonomi Keluarga UMKM Lokal melalui Pelatihan Desain Kemasan Produk dan Pemasaran Online di Desa Pekandangan Jaya, Kabupaten Indramayu. Jurnal Pusat Inovasi Masyarakat, 3(1), 27–35. https://journal.ipb.ac.id/index.php/pim/article/view/35346
  14. Yuliani, N., Tunafiah, H., Sampurnaningsih, S. R., Andriani, J., & Erawati, D. (2022). Analisis Penerapan Strategi Business Model Canvas (BMC) Pada Komunitas Kuliner STII-OK OCE Untuk Tumbuh Dan Bangkit Lebih Kuat Di Era Digitalisasi. Ikraith-Ekonomika, 5(3), 148–160. https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v5i3.2450