Article Sidebar

Download
Download PDF

Main Article Content

Abstract

Penelitian ini dilakukan  untuk mengetahui strategi-strategi yang dilakukan oleh PT.ABC dalam mengurangi angka lost parcel saat melakukan handover dengan pihak 3PL. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif deskritif dengan menggunakan hasil dari interview dan berdasarkan observasi lapangan yang dilakukan. Berdasarkan hasil dari penelitian terdapat empat strategi yang dilakukan oleh PT. ABC dalam mengurangi angka lost parcel saat melakukan handover kepada pihak 3PL, seperti 1) melakukan sortir inbound berdasarkan pemisahan parcel single leg dan multi leg. 2) melakukan sortir outbound berdasarkan pemisahan jenis parcel multi leg / pemisahan berdasarkan jenis 3PL. 3) Melakukan stock opname di setiap per blue cage antara parcel yang diberikan oleh pihak PT. ABC dengan parcel yang diterima oleh pihak 3PL. 4) Melakukan tanda tangan di surat Berita Acara Pengiriman atas kesepakatan jumlah kuantitas yang diberikan oleh PT. ABC dengan kuantitas yang diterima oleh pihak 3PL. Dari keempat strategi yang sudah dilakukan penerapan, mampu menurunkan angka lost parcel regular sebesar 90%.

Keywords

Lost Parcel, Handover, 3PL

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Fairus, Z. ., & Harum Rahmawati, R. S. and . (2023). Strategi Mengurangi Potensi Lost Parcel Reguler Saat Proses Handover Dengan Menggunakan Sistem Parcel Level Handover. Economics and Digital Business Review, 4(2), 367–375. https://doi.org/10.37531/ecotal.v4i2.779
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Albertha Lyotha, S., Indri Astuti, A. M., & Rahmawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus diKantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 2-4.
  2. Eko Putro, A. (2022). Manajaemen Kurir. Pekalongan: NEM - Anggota IKAPI.
  3. Fahruddin, A. A. (2018). Perancangan tata letak gudang bahan baku dengan metode class-based storage dan penataan yang ergonomis. 1-3
  4. Kamil, H. (n.d.). Handover Dalam Pelayanan Keperawatan. Idea Nursing Journal, 144-152.
  5. Karim, A. L. (2023). Manajemen Transportasi. Batam: Yayasan Cendikia Mulia Mandiri.
  6. Kartono, M. I. (2022). Analisis Operasional Bidang Gudang di Perusahaan Dalam Meningkatkan Efektivitas Online Shop Haistar. 1-7.
  7. Kartono, M. I. (2022). Analisis Operasional Bidang Gudang Di Perusahaan Dalam Meningkatkan Efektivitas Online Shop Haistar Di Era Pandemi. 8-11.
  8. Maulina, E., & Raharja, S. J. (2018). Analisis SWOT untuk Strategi Bisnis: Kasus. 220 -222.Mudasir. (n.d.). Analisis Swot Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Guna Meningkatkan Daya Saing Pada Cafe MR.YESS Coffe di Kota Benteng Selayar. 2-3.
  9. Nugroh o, A. Y. (2022). Analisis Keterlambatan Pengiriman Paket Menggunakan Metode Six Sigma Di J&T Express DC Sleman Barat Yogyakarta. Jurnal Cakrawala Ilmiah, 1-16.
  10. Sally, A. L. (2022). Prosedur Pengambilan dan Pendistribusian Paket di Paxel Sidoarjo. 1-2.
  11. Soepriyadi, I. (2021). Dukungan Terhadap Pengembangan Industri Logistik Kargo atau Barang Udara. 111-139.
  12. Yanto Sulistyo, A. A. (2022). Analisis Keterlambatan Pengiriman Paket Menggunakan Metode Six Sigma Di J&T Express DC Sleman Barat Yogyakarta. 2.