Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Persaingan yang ketat antar bisnis financial P2P lending menuntut manajemen untuk melakukan evaluasi dan strategi bersaing yang tepat. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui desain model bisnis baru sebagai strategi pengembangan bisnis di Lahan Sikam dengan pendekatan business model canvas. Menggunakan metode kualitatif dengan melakukan wawancara, sedangkan kuesioner digunakan untuk merumuskan strategi, kemudian menggunakan business model canvas untuk menganalisis yang setiap blok bangunan juga dianalisis dengan IFE & EFE, Kuadran SWOT, dan Matriks SWOT, yang digabungkan dengan business model canvas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model bisnis Lahan Sikam saat ini berada pada kuadran I ditinjau dari aspek business model canvas yang dianalisa oleh IFE dan EFE alternatif strategi yang tepat untuk digunakan pada kuadran ini adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil penelitian dengan BMC menunjukan bahwa Lahan Sikam sudah memenuhi 9 aspek BMC namun masih perlu dikembangkan untuk menunjang perkembangan bisnis yang signifikan. Pada elemen customer segment Lahan Sikam dapat memperluas jangkauan pasar dan segmen pelanggannya, pada elemen value propositions Lahan Sikam diperlukan pengembangan kualitas produk dan layanan, pada elemen channel dapat ditambahakan penggunaan platform aplikasi mobile, pada elemen key resources Lahan Sikam dapat melakukan pelatihan rutin bagi karyawan sesuai dengan divisi, pada elemen key activities Lahan Sikam perlu meningkatkan keamanan platform, serta pada elemen key partnership Lahan Sikam dapat meningkatkan kerja sama dengan mitra bisnis.
Keywords
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
References
- Agustina, E. P. (2021). Perkembangan Start-Up di Era Digital dan Dampak Dunia Usaha pada Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Perekonomian Negara RI. Jogyakarta: UNJ.
- apjii.or.id. (2022, June). Survei Profil Internet Indonesia 2022: apjii.or.id. Dipetik 2023, dari apjii.or.id: https://www.apjii.or.id
- Creswell, J. (2010). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
- David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management A Competitive Advantage Approach Concepts and Cases. United States: Pearson.
- Ebert, R. J., & Griffin, R. W. (2015). Pengantar Bisnis. (A. Maulana, Penyunt., & D. B. Putera, Penerj.) Jakarta: Erlangga.
- Fandi, T. (2000). Strategi Pemasaran. Yogyakarta: Andi.
- Hermawan, S., & Sriyono. (2020). Buku Ajar Manajemen Strategi dan Resiko. Sidoarjo: UMSIDA Press.
- Kasmir. (2017). Kewirausahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
- Nurcahyo, R., Akbar, M. I., & Gabriel, D. S. (2018). Characteristics of Startup Company and Its Strategy: Analysis of Indonesia Fashion Startup Companies. International Journal of Engineering & Technology, 44-47.
- Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
- Rangkuti, F. (2019). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
- Ries, E. (2011). The Lean Start up. New York: Crown Publishing Group a division of Random House, Inc.
- Sedarmayanti. (2014). Manajemen Strategi. Bandung: Refika Aditama.
- startupranking.com. (2023, January 14). countries - with the top startups worldwide: startupranking.com. Diambil kembali dari startupranking.com: https://www.startupranking.com
- Susanto, A. (2014). Manajemen Strategi Komprehensif untuk Mahasiswa dan Praktisi. Surabaya: Erlangga.
- Suteja, J. (2020, June 29). Mengenal Perusahaan Rintisan: researchgate.net. Diambil kembali dari https://www.researchgate.net.
- Tarigan, J., Swenjiadi, Y., & Grace, N. (2016). MERGER DAN AKUISISI: dari Perspektif Strategis dan Kondisi Indonesia (Pendekatan Konsep dan Studi Kasus). Yogyakarta: EQUILIBRIA.
- Terry, G. R., & Rue, L. W. (2012). Dasar-Dasar Manajemen. (G. A. Ticoalu, Penerj.) Jakarta: Bumi Aksara.
References
Agustina, E. P. (2021). Perkembangan Start-Up di Era Digital dan Dampak Dunia Usaha pada Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Perekonomian Negara RI. Jogyakarta: UNJ.
apjii.or.id. (2022, June). Survei Profil Internet Indonesia 2022: apjii.or.id. Dipetik 2023, dari apjii.or.id: https://www.apjii.or.id
Creswell, J. (2010). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management A Competitive Advantage Approach Concepts and Cases. United States: Pearson.
Ebert, R. J., & Griffin, R. W. (2015). Pengantar Bisnis. (A. Maulana, Penyunt., & D. B. Putera, Penerj.) Jakarta: Erlangga.
Fandi, T. (2000). Strategi Pemasaran. Yogyakarta: Andi.
Hermawan, S., & Sriyono. (2020). Buku Ajar Manajemen Strategi dan Resiko. Sidoarjo: UMSIDA Press.
Kasmir. (2017). Kewirausahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Nurcahyo, R., Akbar, M. I., & Gabriel, D. S. (2018). Characteristics of Startup Company and Its Strategy: Analysis of Indonesia Fashion Startup Companies. International Journal of Engineering & Technology, 44-47.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Rangkuti, F. (2019). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Ries, E. (2011). The Lean Start up. New York: Crown Publishing Group a division of Random House, Inc.
Sedarmayanti. (2014). Manajemen Strategi. Bandung: Refika Aditama.
startupranking.com. (2023, January 14). countries - with the top startups worldwide: startupranking.com. Diambil kembali dari startupranking.com: https://www.startupranking.com
Susanto, A. (2014). Manajemen Strategi Komprehensif untuk Mahasiswa dan Praktisi. Surabaya: Erlangga.
Suteja, J. (2020, June 29). Mengenal Perusahaan Rintisan: researchgate.net. Diambil kembali dari https://www.researchgate.net.
Tarigan, J., Swenjiadi, Y., & Grace, N. (2016). MERGER DAN AKUISISI: dari Perspektif Strategis dan Kondisi Indonesia (Pendekatan Konsep dan Studi Kasus). Yogyakarta: EQUILIBRIA.
Terry, G. R., & Rue, L. W. (2012). Dasar-Dasar Manajemen. (G. A. Ticoalu, Penerj.) Jakarta: Bumi Aksara.