Main Article Content

Abstract

Tujuan dari penelitian adalah untuk menganalisis manajemen operasional pada PT Batam Plastik, seperti sistem pengelolaan, produksi, perencanaan, sumber daya, dan proses pengiriman produk. Adapun metode yang digunakan yaitu pendekatan kualitatif yang bertujuan untuk menggali permasalahan pada PT Batam Plastik. Data yang digunakan berupa data primer yang diperoleh melalui wawancara terhadap karyawan perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa proses operasional yang diterapkan oleh PT Batam Plastik masih belum maksimal, terlebih pada proses produksinya. Oleh karena itu, pengendalian dan pengelolaan produksi masih diperlukan untuk menjaga aktivitas operasional PT Batam Plastik.

Keywords

operasional pengelolaan produksi perencanaan ERP

Article Details

How to Cite
Anantia, R., Vira, Calystania, V., Novia, J., Sisca, V., & Stephanie. (2023). Analisis Penerapan Manajemen Operasional pada PT. Batam Plastik. Economics and Digital Business Review, 4(2), 436–449. https://doi.org/10.37531/ecotal.v4i2.528

References

  1. AboAbdo, S., Aldhoiena, A., & Al-Amrib, H. (2019). Implementing enterprise resource planning ERP system in a large construction company in KSA. Procedia Computer Science, 164, 463–470. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.12.207
  2. Agustia, D., Muhammad, N. P. A., & Permatasari, Y. (2020). Earnings management, business strategy, and bankruptcy risk: evidence from Indonesia. Heliyon, 6(2), e03317. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e03317
  3. Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management. Pearson Education, Inc.
  4. Hosaini, Hartoto, Alfiana, Sitindaon, C. D., Saptaria, L., Rudi, Kasih, N. L. S., Choirotunnisa, M., Mardiana, S., Nugroho, H., Manurung, E. H., & Kristiana, R. (2021). Manajemen proyek (A. Masruroh, Ed.; Vol. 1). Widana Bhakti Persada. www.penerbitwidina.com
  5. Imarah, T. S., & Jaelani, R. (2020). ABC analysis, forecasting and economic order quantity (EOQ) implementation to improve smooth operation process. Dinasti International Journal of Education Management and Social Science, 1(3). https://doi.org/10.31933/DIJEMSS
  6. Kumar, R. (2022). Operations Management. Jyothis Publishers.
  7. Ma, J., Hou, S., & Bao, B. (2019). Short-term and long-term impacts of a quick response strategy on a dual channel apparel supply chain. International Journal of Bifurcation and Chaos, 29(14), 1–28. https://doi.org/10.1142/S0218127419501906
  8. Martha, K. A., & Setiawan, P. Y. (2018). Analisis material requirement planning produk Coconut Sugar pada Kul-kul Farm. EJournal Manajemen Unud, 7(12), 6532–6560. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v7.i12.p6
  9. Pinedo, M. (2012). Scheduling: Theory, Algorithms and Systems. Springer Publishing.
  10. Rachmahyanti, S. (2022). 5 Kota dengan Kawasan Industri Terbanyak di Indonesia. MNC Media. https://economy.okezone.com/read/2022/02/15/470/2547689/5-kota-dengan-kawasan-industri-terbanyak-di-indonesia?page=1
  11. Reid, R. D., & Sanders, N. R. (2019). Operations Management: an Integrated Approach (7th Editio). Wiley.
  12. Suoniemi, S., Meyer-Waarden, L., Munzel, A., Zablah, A. R., & Straub, D. (2020). Big data and firm performance: The roles of market-directed capabilities and business strategy. Information and Management, 57(7), 103365. https://doi.org/10.1016/j.im.2020.103365
  13. Tubasmedia.com. (2023). IKI 2023 : Industri Manufaktur Indonesia Ada di Fase Ekspansif. https://www.tubasmedia.com/iki-2023-industri-manufaktur-indonesia-ada-di-fase-ekspansif/
  14. Utama, A. A. G. S., Restiyantingrum, E. V., Manasika, A., Laila, E. A., & Pramesti, I. G. O. M. S. (2019). Automatic management system (AMIS): Efektivitas pengawasan dan pengelolaan persediaan terintegrasi. Jurnal Aplikasi Akuntansi, 3(2), 144–169. https://doi.org/10.29303/jaa.v3i2.42
  15. Venkataraman, R. R., & Pinto, J. K. (2018). Operations Management Managing Global Supply Chains. SAGE Publications.
  16. Wolniak, R. (2020). Main functions of operation management. Production Engineering Archives, 26(1), 11–14. https://doi.org/10.30657/pea.2020.26.03