Article Sidebar

Download
Download PDF

Main Article Content

Abstract

Employee work discipline is crucial for achieving organizational goals. This study aims to determine the influence of organizational culture, democratic leadership style, and work motivation on employee work discipline, both partially and simultaneously, at the Industry and Manpower Office of Temanggung Regency. This study used a quantitative approach. The sample consisted of 50 employees using a census technique. The results showed that partially, organizational culture had a significant positive effect on work discipline (t-value 3.161, sig. 0.003). Meanwhile, democratic leadership style (sig. 0.789) and work motivation (sig. 0.325) did not have a significant effect on work discipline. However, simultaneously, all three variables had a positive and significant effect on employee work discipline (F-value 19.194, sig. 0.001). The Adjusted R Square value of 0.527 indicates that 52.7% of the variation in work discipline is explained by the three independent variables. In conclusion, culture drives discipline, not democratic leadership or motivation alone, yet together they still have impact

Keywords

Organizational Culture, Democratic Leadership Style, Work Motivation, Work Discipline

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Pratama, Y. A. (2026). The Influence of Organizational Culture, Democratic Leadership Style, and Work Motivation on Employee Work Discipline at the Industry and Manpower Office of Temanggung Regency. Economics and Digital Business Review, 7(2), 27–41. https://doi.org/10.37531/ecotal.v7i2.3761
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Andani, H., Renggani, F. P., Seftiansyah, R., Sabila, Z. Y., & Afriliani, A. (2024). Indikator Keberhasilan Gaya Kepemimpinan Demokratis (Vol. 3).
  2. Cherryryan, M. C. R. (2024). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Pt Sucofindo Cabang Bandar Lampung (Skripsi).
  3. Damayanti, D., & Wibawa, P. (2023). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi Vi Yogyakarta Sub Dipo Lokomotif Solobalapan. Jurnal Manajemen Dirgantara, 16(1), 247–254. Https://Doi.Org/10.56521/Manajemen-Dirgantara.V16i1.790
  4. Disperinaker Kabupaten Temanggung. (2022). Tugas Dan Fungsi Pokok Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung.
  5. Ekhsan, M. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Optimal : Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 13(1), 1.
  6. Fauzan, A., Tupti, Z., Pasaribu, F., & Tanjung, H. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Oleh Komitmen Organisasi. Jesya, 6(1), 517–534. Https://Doi.Org/10.36778/Jesya.V6i1.978
  7. Hanafi, A., Kunci, K., & Karyawan, K. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Effect Of Work Environment And Work Discipline And Work Motivation On Employee Performance. Dimensi, 7(2), 406–422.
  8. Harahap, F. A., & Nasution, A. E. (2023). Studi Kinerja Karyawan: Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Melalui Kepuasan Kerja Pada Pt. Perkebunan Nusantara Ii (Persero) Medan. Jesya, 6(2), 2317–2330. Https://Doi.Org/10.36778/Jesya.V6i2.1259
  9. Lestari, N. E. P. (2022). Perspektif: Jurnal Ekonomi & Manajemen Universitas Bina Sarana Informatika Implikasi Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Pt Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 1 Jakarta. Perspektif: Jurnal Ekonomi & Manajemen Universitas Bina Sarana Informatika, 20, 11–16. Https://Doi.Org/10.31294/Jp.V20i1
  10. Kusuma, F. N., & Handayani, A. (2025). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Perhubungan Kota Surakarta. Peng: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 2(3), 3214–3234. Https://Doi.Org/10.62710/Gdsb7j63
  11. Nurdin, I. B. (2018). Faktor-Faktor Motivasi Kerja Pada Karyawan Lembaga Huda Group Di Kecamatan Tamansari Kabupaten Bogor. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, I(1).
  12. Nurina, S., & Sugeng, I. S. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Raffael Global Mandiri. Jurnal Ekonomi Bisnis Antartika, 2(2), 86–93. Https://Doi.Org/10.70052/Jeba.V2i2.361
  13. Oktavia, R., & Fernos, J. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Padang. Jurnal Economina, 2(4), 993–1005. Https://Sirancak.Disduk
  14. Rachman, A., Yochanan, E., Samanlangi, A. I., & Purnomo, H. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D (1st Ed.). Saba Jaya.
  15. Sentosa, B., Fauziah, N., & Mas’adah, T. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kecamatan Kanor Kabupaten Bojonegoro. Jre:Jurnal Riset Enterpreneurship, 2, 37–41. Http://Journal.Umg.Ac.Id/Index.Php/Jrejre
  16. Setiawan, E. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Pada Karyawan Pt. Pln (Persero) Area Surakarta). Prima Ekonomika, 9(1), 48–64.
  17. Shavira, A. V., & Febrian, W. D. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Sri Rejeki Isman Tbk. Bullet : Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2, 1010–1022. Https://Journal.Mediapublikasi.Id/Index.Php/Bullet
  18. Usdeka, F., Widyastuti, I., & Handani, D. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Puskesmas Teluk Singkawang Kabupaten Tebo. Jurnal Administrasi Sosial Dan Humaniora (Jasiora), 4, 54–65. Https://Doi.Org/10.5281/Zenodo.5801017
  19. Wicara, D. G. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pt Timur Jaya Pekanbaru. Riau Economic And Business Review, 13, 405–416.
  20. Yanuari, Y. (2019). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Baskara: Journal Of Business & Enterpreneurship, 2, 45–54. Https://Doi.Org/10.24853/Baskara.2.1.44-54