Article Sidebar

Download
Download PDF

Main Article Content

Abstract

Sebagai faktor penggerak “suatu perusahaan, manusia merupakan sumber daya yang paling penting bagi keberlangsungan suatu perusahaan. Untuk itu, Sumber Daya Manusia perlu memiliki kemampuan dan keterampilan dalam bekerja. Hal tersebut dapat dikembangkan melalui pelatihan dan pengembangan karir yang berkelanjutan agar mampu meningkatkan keterampilan, produktvitas dan kualitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia Cabang Bandung. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 34 responden yang merupakan karyawan PT Pos Indonesia Cabang Bandung. Teknik analisis data menggunakan SPSS dengan uji validitas, reliabilitas, normalitas, heteroskedastisitas, multikolinearitas, regresi linear berganda, serta uji T dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan karir tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Hal ini mengindikasikan bahwa program pelatihan dan pengembangan karir yang diterapkan belum sepenuhnya efektif dalam mendukung peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini merekomendasikan perlunya evaluasi terhadap kesesuaian materi pelatihan dan relevansi program pengembangan karir dengan kebutuhan kerja aktual di perusahaan.

Keywords

pelatihan, pengembangan karir, kinerja karyawan

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Hadiansyah, S. ., & Jaya, R. C. . (2025). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT Pos Indonesia Cabang Bandung. Economics and Digital Business Review, 7(1), 237–248. https://doi.org/10.37531/ecotal.v7i1.3003
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Agustian, K., Pohan, A., Zen, A., Wiwin, W., & Malik, A. J. (2023). Human Resource Management Strategies in Achieving Competitive Advantage in Business Administration. Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN), 1(2), 108–117. https://doi.org/10.61100/adman.v1i2.53
  2. Ajabar, S. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Deepublish.
  3. Alfina Salsabila, & Ratnawaty Marginingsih. (2024). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Multicentral Aryaguna. Lokawati : Jurnal Penelitian Manajemen Dan Inovasi Riset, 2(4), 293–305. https://doi.org/10.61132/lokawati.v2i4.1053
  4. Apriyani, N., Jaya, R. C., & Nuradina, K. (2023). The Impact That Work Environment, Work Motivation, And Work Discipline Have on The Performance of Hammer Strong Bandung Employees. Journal of Business and Management Inaba, 2(2), 111–130.
  5. Basdekis, C., Christopoulos, A., Katsampoxakis, I., & Vlachou, A. (2022). FinTech’s rapid growth and its effect on the banking sector. Journal of Banking and Financial Technology, 6(2), 159–176. https://doi.org/10.1007/s42786-022-00045-w
  6. Creswell. John W. (2017). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan Mixed. In Pustaka Pelajar.
  7. Dayona, G. (2013). PENGARUH PELATIHAN, KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MORIL KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA MOTIVASI KERJA (Survei pada Karyawan Bank Swasta Nasional Kantor Wilayah Jawa Barat di Bandung). E-Jurnal STIE INABA, 12.
  8. Dayona, G., & Rinawati, N. (2016). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Employee engagement Di PT Andalan Finance Indonesia. Jurnal Indonesia Membangun, 15(2), 1–23.
  9. Elis, E., & Jaya, R. C. (2024). Pengaruh Kualitas Kerja, Pengawasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan di CV. XX. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(4), 5972–5983.
  10. Hidayat, R. D. R., Marina, S., Agusinta, L., Setyawati, A., & Rahmawati, A. (2019). The Development of Online Platform for Humanitarian Logistics. Proceedings of the 9th International Conference on Operations and Supply Chain Management, 1–8. https://journal.oscm-forum.org/journal/proceeding/show_all/oscm-2019-vietnam
  11. Kaswan. (2016). Pelatihan dan Pengalaman untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Alfabeta.
  12. Limbong, M. S., & Jaya, R. C. (2024). The Influence of Education Level, Work Discipline, and Work Stress on Employee Productivity at CV. XYZ. Journal of Accounting and Finance Management, 5(2), 119–128.
  13. Mangkunegara, A. A. P., Evaluasi Kinerja, S. D. M., Aditama, P. R., & Penerbit, B. (2017). BPFE. Manajemen Sumber Daya Manusia, 74.
  14. Nurhidayanti, A., & Chandra Jaya, R. (2024). Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10(3), 1991–2000. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2494
  15. Shefani, A. N., & Jaya, R. C. (n.d.). Pengaruh pelatihan kerja, motivasi kerja, dan komunikasi terhadap kinerja pegawai asn jabatan fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung.
  16. Soetrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
  17. Sugiyono, P. D. (2019). metode penelitian pendidikan (kuantitatif, kualitatif, kombinasi, R&D dan penelitian pendidikan). Metode Penelitian Pendidikan, 67, 18.
  18. Syahputra, M. D., & Tanjung, H. (2020). Pengaruh kompetensi, pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 283–295.
  19. Triton, P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Partnership dan Kolektivitas. Jakarta: Oryza, 123.
  20. Zahari, M., Sujatmiko, W., Kembauw, E., Tabun, M. A., Ihwanudin, N., Noekent, V., Suparto, S., Kristanto, T., Sihombing, L., & Mu’ah, M. (2022). Manajemen SDM:(Strategi Organisasi Bisnis Modern). Seval Literindo Kreasi.