Article Sidebar

Download
PDF

Main Article Content

Abstract

The rapid development of the digital creative industry requires effective human resource management to support creativity and content production consistency. NS BOR Channel, as a YouTube channel focused on religious education, faces challenges in maintaining a balance between team creativity and content production consistency. This study aims to analyze the human resource management strategies implemented by NS BOR Channel to improve creativity and consistency in content production. The study employed a descriptive qualitative approach using observation, interviews, and documentation techniques. Informants included the founder, production manager, content creator, video editor, graphic designer, social media strategist, and voice-over and audio editing team. Data were analyzed using the Miles and Huberman model, consisting of data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results indicate that human resource management strategies are implemented through clear task distribution, work planning through brainstorming sessions, intensive communication and coordination, and routine evaluation of content production outcomes. These strategies enhance team creativity through idea exchange and collaboration while maintaining production consistency through scheduling and regular evaluation. The challenges identified include limited production time, difficulties in generating new content ideas, and limited production facilities

Keywords

Content Production, Consistency, Creativity, Human Resource Management, YouTube

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Faradhiba , N. B., & Agusdin, A. (2026). Human Resource Management Strategies in Enhancing Creativity and Content Production Consistency at NS BOR Channel . Amkop Management Accounting Review (AMAR), 6(2), 579–588. https://doi.org/10.37531/amar.v6i2.4096
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Adiyani, R., Widodo, Z. D., & Widodo, R. M. (2022). Strategi Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Industri Kreatif Berbasis Cetak Saring Manual sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Industri di Era New Normal. 6, 1425– 1431.
  2. Ainiyah, N., Kurniawan, R., Irfandi, A. S., Trihantoyo, S., & Sholeh, M. (2025). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Produktivitas Organisasi The Role of Human Resources in Enhancing Organizational Productivity. 2025.
  3. Amiliya, L., Nahdlatul, U., Sunan, U., Daerah, P., Publik, K., & Bojonegoro, K. (2026). PENGEMBANGAN SDM DIGITAL SEBAGAI STRATEGI PEMBANGUNAN
  4. DAERAH : ANALISIS KUALITATIF PADA. 352–361.
  5. Fajrina, N. B., Hasbiyah, S., Anshari, M. R., Studi, P., Publiik, A., Tinggi, S., & Administrasi, I. (2026). Kinerja pegawai dalam penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah pada badan pengelola keuangan dan aset daerah kabupaten hulu sungai tengah. 216– 225.
  6. Halisa, N. N. (2011). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia “ Sistem Rekrutmen , Seleksi , Kompetensi Dan Pelatihan ” Terhadap Keunggulan Kompetitif : Literature Review.
  7. Hasibuan. (n.d.). No Title.
  8. Hasibuan, S. H., & Munasib, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 3(September), 247–258.
  9. Insan, Z. (2023). Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Bupati Kabupaten Solok Selatan. 11(1).
  10. Jumaeda, S. (2007). KREATIVITAS DALAM PEDAGOGIK : 16, 163–174.
  11. Muhammad, F. R., Siregar, M. Y., & Fatihaturrizqi, M. (2025). Work-Life Balance Sebagai Strategi Retensi Karyawan Milenial Dan Gen Z. 2(1), 20– 27.
  12. Mutiara, A., Manikam, A., Ayu, T., Astuti, S., Nur, M. D., & Sijabat, R. (2025). Peran Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mengelola Perubahan Organisasi untuk Mencapai Fit. 2(2), 10– 17.
  13. Naufa, M., Handayani, R., Studi, P., Publik, A., Tinggi, S., Administrasi, I., Usaha, B.,
  14. & Desa, M. (2026). PENGARUH PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA ( BUMDES ) BERKAH
  15. BERSAMA DI DESA KOTA RAJA KECAMATAN AMUNTAI SELATAN.
  16. 160– 170.
  17. Putra, D. P., & Riofita, H. (2025). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Daya Saing Industri Kreatif sebagai Pilar Ekonomi Publik di Era Digital. 9, 5141– 5146.
  18. Qamariah, N. (2026). Kinerja tenaga honorer pada dinas komunikasi, informatika, statistik dan persandian kabupaten balangan. 205– 215.
  19. Raudah, S., & Fuadi, M. N. (2025). PENGARUH EFEKTIVITAS PROGRAM MAGANG TERHADAP PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PUBLIK SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI ( STIA ) AMUNTAI. 288– 298.
  20. Rusby, Z. (2023). No Title.
  21. Selfia, R., Hasbiyah, S., Studi, P., Publik, A., Tinggi, S., & Administrasi, I. (2026). Kinerja pegawai dalam pelayanan publik pada kantor kecamatan amuntai selatan kabupaten hulu sungai utara. 267– 277.
  22. Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja
  23. Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. 1(1), 59– 70.
  24. Silalahi, F. D., & Nurhapsari, R. (2024). Pengaruh Keunggulan Bersaing Dan Kinerja
  25. Usaha Terhadap Supplychain Manajement ( SCM ) Isu : Pengaruh keunggulan. 1(4), 10–23.
  26. Vitandi, I. N., Islam, U., Maulana, N., & Ibrahim, M. (2026). OPTIMALISASI
  27. STRATEGI SOCIAL MEDIA MARKETING UNTUK MENINGKATKAN BRAND
  28. AWARENESS DI KUBU. 15(2), 201–211.