Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi akuntansi manajerial yang diterapkan oleh PT Coca-Cola Indonesia dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis sektor minuman di Indonesia. Melalui pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus deskriptif, penelitian ini menggali bagaimana perusahaan multinasional tersebut merancang dan mengimplementasikan sistem pengendalian biaya, penganggaran fleksibel, penetapan harga strategis, serta pengambilan keputusan berbasis data dalam konteks persaingan yang semakin ketat. Data diperoleh melalui studi dokumentasi, telaah laporan tahunan, serta kajian literatur akademik yang relevan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Coca-Cola Indonesia secara konsisten menerapkan activity-based costing, balanced scorecard, dan analisis varians sebagai instrumen utama pengendalian manajerial. Selain itu, perusahaan mengintegrasikan strategi lokalisasi produk dengan manajemen biaya yang presisi untuk mempertahankan pangsa pasar di tengah tekanan regulasi, pergeseran preferensi konsumen, dan fluktuasi harga bahan baku. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam memperluas diskursus akuntansi manajerial pada konteks industri minuman berkarbonasi di negara berkembang.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
- Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit Priorities from Aotivity-Based Costing. June.
- Drury, C. (2018). Management and Cost Accounting (10th ed.). Cengage Learning.
- Gabriel, C., & Petru, Ş. (2014). Cost control for business sustainability. 124, 307–311. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.490
- Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (15th ed.). Pearson Education. 1–36.
- (Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (2022). Laporan Kinerja Industri Makanan dan Minuman Tahun 2021. Kementerian Perindustrian RI.
- Kaplan, R. S., Norton, D. P., Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (n.d.). The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance The Balanced Scorecard — Measures.
- Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
- Monden, Y., & Hamada, K. (1991). Target costing and kaizen costing in Japanese automobile companies. Journal of Management Accounting Research, 3(1), 16-34.
- Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). SAGE Publications.
References
Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit Priorities from Aotivity-Based Costing. June.
Drury, C. (2018). Management and Cost Accounting (10th ed.). Cengage Learning.
Gabriel, C., & Petru, Ş. (2014). Cost control for business sustainability. 124, 307–311. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.490
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2015). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (15th ed.). Pearson Education. 1–36.
(Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (2022). Laporan Kinerja Industri Makanan dan Minuman Tahun 2021. Kementerian Perindustrian RI.
Kaplan, R. S., Norton, D. P., Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (n.d.). The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance The Balanced Scorecard — Measures.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
Monden, Y., & Hamada, K. (1991). Target costing and kaizen costing in Japanese automobile companies. Journal of Management Accounting Research, 3(1), 16-34.
Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). SAGE Publications.