Article Sidebar

Download
Download PDF
Statistic
Read Counter : 12 Download : 5

Downloads

Download data is not yet available.

Main Article Content

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk menganalisa pengaruh lingkungan kerja, pengembangan karir, motivasi kerja memediasi lingkungan kerja, motivasi kerja memediasi pengembangan karir terhadap kinerja pegawai. Obyek penelitian dan populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai pada Balai Guru Penggerak Provinsi Papua (BGPP). Teknik pengambilan sampel jenuh digunakan pada penelitian ini, oleh sebab itu jumlah sampel pada kajian ini yaitu sebanyak 71 orang yang berdinas pada Balai Guru Penggerak Provinsi Papua. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian kuantitatif. Hasil uji hipotesis didapatkan bahwa 1) lingkungan kerja berpengaruh tapi tidak signifkan dan positif terhadap kinerja pegawai; 2) pengembangan karir tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 3) Komitmen Pegawai berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

Keywords

Lingkungan Kerja Komitmen Pegawai Pengembangan Karir

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

References

  1. Arikunto, S. (2022). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
  2. As’ad, M. (1995). Psikologi Industri (Edisi Keempat). Yogyakarta: Liberty.
  3. Bacal, R. (2017). How to Manage Performance. New York, NY: The McGraw-Hill Companies, Inc.
  4. Gujarati, D. (2017). Basic Econometrics (Third Edition). Singapore: Prentice-Hall International Editions.
  5. Keban, Y. T. (2020). Memahami Good Governance. Yogyakarta: Penerbit Gava Media.
  6. Kanter, R. M. (1979). Differential Access to Opportunity and Power. In M. Igbaria & W. M. Wormley (Eds.), Organizational Experiences and Career Success of MIS Professionals and Managers: An Examination of Race Differences. MIS Quarterly, December 1992.
  7. Kenneth, A. M. (1995). The Control Function of Management. In M. S. Young (Ed.), Readings in Management Accounting. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
  8. Kettinger, W. J., Grover, V., Guha, S., & Segars, A. H. (1994). Strategic Information Systems Revisited: A Study in Sustainability and Performance. MIS Quarterly, March 1994.
  9. Koontz, H., & Weihrich, H. (1990). Essentials of Management (Fifty Edition). New York, NY: McGraw-Hill.
  10. Mangkunegara, A. P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya.
  11. Moekijat. (2017). Dasar-Dasar Motivasi. Bandung: Pioner Jaya.
  12. Mulyadi. (2021). Balanced Score Card. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
  13. Ndraha, T. (2022). Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
  14. Osborne, D., & Plastrik, P. (2000). Memangkas Birokrasi. Jakarta: PPM.
  15. Ruky, A. S. (2017). Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
  16. Robbins, S. P. (2001). Organizational Behavior: Concepts, Controversies, Applications (8th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  17. Robbins, S. P., & Coulter, M. (1999). Paradigms (6th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
  18. Triton, P. B. (2015). Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Tugu.
  19. Siagian, S. P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
  20. Soeprihanto, J. (2016). Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada.
  21. Stoner, J. A. F. (1995). Motivation and Leadership. New York, NY: Holt, Rinehart, and Winston, Inc.
  22. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
  23. Tan, V. (2011). Changing Your Corporate Culture. Singapore: Time Books International.
  24. Usmara, A. (2022). Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Asmara Books.
  25. Wibowo. (2020). Manajemen Perubahan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
  26. Winardi. (2021). Motivasi Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafindo.